Das Vereinigte Königreich steht am Beginn einer neuen Ära der Kernenergie. Die Diskussion verlagert sich von Technologie und Ambitionen hin zur praktischen Umsetzung und zu der Frage, wie das Vereinigte Königreich die Kompetenzen, Lieferketten und Kapazitäten aufbauen kann, die erforderlich sind, um Nuklearprogramme erfolgreich, wiederholt und in großem Maßstab umzusetzen.
Wir haben 5 Mitarbeitende von NUVIA UK, von unserem Geschäftsführer bis zu einem unserer Hochschulabsolventen, gefragt, was ihrer Meinung nach jetzt geschehen muss, wie sich Unternehmen der Nuklearbranche vorbereiten sollten und wie Erfolg für sie in 20 Jahren aussehen würde.
- Tom Jones, Geschäftsführer, NUVIA UK
- Paula Quinn, Direktorin für Kompetenzentwicklung und Engagement
- Pete Roberts, Key-Account-Direktor, Neubau
- Alex Knowles, Maschinenbauingenieur für Hochschulabsolventen
- Gayle Paton, Betriebsleiterin
(Von links nach rechts)
Was muss jetzt geschehen, damit die nuklearen Ambitionen des Vereinigten Königreichs Realität werden?
Tom: „Wir brauchen Klarheit darüber, wie viel Kernenergie wir wollen, wo wir sie wollen und wann wir sie benötigen, unterstützt durch ein langfristiges politisches Bekenntnis. Eine Planungsperspektive von 20 bis 30 Jahren würde der Industrie die nötige Sicherheit geben, um in Personal, Lieferketten und Kapazitäten für die Umsetzung zu investieren.“
Pete: „Wir müssen den Schwung hinter Programmen wie Hinkley, Sizewell C, Gwyndod und STEP aufrechterhalten und gleichzeitig die Finanzierung für den Rückbau sicherstellen. Dafür benötigen wir eine dauerhafte parteiübergreifende Unterstützung, private Investitionen und die Umsetzung der Empfehlungen aus der Fingleton Review, um Ambitionen in konkrete Projekte zu verwandeln.“
Alex: „Ich denke, das Vereinigte Königreich muss sich zu einem langfristigen Programm von Nuklearprojekten verpflichten und die Umsetzung, wo immer möglich, standardisieren. Standardisierte Designs und Fertigungsverfahren, insbesondere durch SMRs, werden uns dabei helfen, uns von einmaligen Einzelprojekten zu lösen und neue Kernenergieprojekte schneller und effizienter umzusetzen.“
Worüber sprechen wir nicht genug, wenn es um die Umsetzung der nuklearen Ambitionen des Vereinigten Königreichs geht?
Paula: „Wir müssen sicherstellen, dass die Regionen, in denen Neubauprojekte umgesetzt werden, über die erforderlichen Kompetenzen, Unternehmen, Bildungskapazitäten, Wohnungen, Verkehrsanbindungen und kommunalen Infrastrukturen verfügen, um davon zu profitieren. Wenn Investitionen in Kernenergie einen echten langfristigen wirtschaftlichen Nutzen schaffen sollen, müssen wir die lokalen Gemeinschaften frühzeitig einbeziehen und verstehen, was sie benötigen, um daran teilzuhaben.“
Pete: „Wir müssen über die Technologie hinausblicken. Die erfolgreiche Umsetzung neuer Kernenergieprojekte wird ebenso sehr davon abhängen, dass Finanzierung, Standorte, Brennstoffversorgung und eine langfristige Strategie für nukleare Abfälle richtig aufgestellt sind.“
Gayle: „Wir können über Investitionen, Technologie und Projekte für neue Kernenergie verfügen, doch ohne entsprechend qualifizierte Menschen, die diese sicher umsetzen können, bleibt die nukleare Ambition genau das: eine Ambition.“
Was sollten Unternehmen der Nuklearbranche jetzt tun, um sich auf die nächste Generation von Nuklearprojekten vorzubereiten?
Tom: „Vor der eigentlichen Nachfrage investieren. Wir können nicht warten, bis die Projekte da sind, bevor wir unsere Kapazitäten aufbauen. Wir brauchen bereits heute Kompetenzen in den Bereichen Engineering, Programmumsetzung und nukleare Spezialgebiete. Außerdem müssen wir Fähigkeiten entwickeln, die flexibel bei Neubauprojekten, SMRs, Fusion und im Verteidigungsbereich eingesetzt werden können.“
Alex: „Unternehmen der Nuklearbranche sollten sich darauf konzentrieren, erfahrene Mitarbeitende zu halten und gleichzeitig in den Wissenstransfer zu investieren. Wir müssen sicherstellen, dass die Erfahrungen, die wir heute sammeln, nicht verloren gehen, wenn Projekte abgeschlossen werden. Die nächste Generation aufzubauen ist entscheidend, aber ebenso wichtig ist es, das Wissen und die Erfahrungen erfahrener Mitarbeitender in die nachfolgenden Projekte zu übertragen.“
Paula: „Unternehmen müssen aufhören, Personalplanung als etwas zu betrachten, das erst mit der Vergabe eines Vertrags beginnt. Wir können unsere Belegschaft jedoch nur weiterentwickeln, wenn die Lieferkette ausreichend Vertrauen darin hat, dass die entsprechenden Aufträge tatsächlich kommen werden. Regierung, Auftraggeber und die gesamte Nuklearindustrie müssen für mehr Transparenz und Kontinuität innerhalb des Programms sorgen, damit die Lieferkette fundierte Investitionsentscheidungen treffen kann.“
Blicken wir 20 Jahre in die Zukunft. Wie würde für Sie eine erfolgreiche britische Nuklearindustrie aussehen?
Tom: „Erfolg würde bedeuten, dass das Vereinigte Königreich seine nuklearen Ambitionen in dauerhafte nationale Fähigkeiten verwandelt und Großbritannien wieder zu einer weltweit führenden Nuklearnation macht, indem das vollständige nukleare Ökosystem wieder aufgebaut wird: zivile Kernenergie, fortschrittliche Reaktortechnologien, Fähigkeiten im Brennstoffkreislauf, nukleare Kompetenzen, Verteidigung, Forschung und Export.“
Paula: „Für mich würde Erfolg nicht nur anhand der erzeugten Gigawatt oder der abgeschlossenen Projekte gemessen werden. Ich möchte, dass jemand, der heute in der Nähe eines unserer Projekte aufwächst, einen Weg von der Schule oder Hochschule in eine hochwertige berufliche Laufbahn erkennen kann, seine Fähigkeiten während seines gesamten Berufslebens weiterentwickelt und letztlich selbst dazu beiträgt, die nächste Generation von Projekten umzusetzen.“
Gayle: „Erfolg würde bedeuten, dass wir eine nachhaltige nationale Strahlenschutzkompetenz aufgebaut haben, die den Bedarf antizipiert, anstatt lediglich darauf zu reagieren, und dadurch eine unterbrechungsfreie Umsetzung von Nuklearprojekten ermöglicht. Außerdem wünsche ich mir eine Belegschaft, die die Gesellschaft deutlich besser repräsentiert, mit mehr Frauen, die sich über operative und technische Laufbahnen bis in leitende Führungspositionen entwickeln.“
Es gibt keine einzelne Antwort auf die Frage, wie neue Kernenergieprojekte erfolgreich umgesetzt werden können. Es braucht politisches Engagement, Investitionen, Wiederholbarkeit und vor allem Menschen. Und um die Worte von Paula Quinn aufzugreifen: Erfolg sollte nicht nur in Gigawatt oder daran gemessen werden, was wir bauen, sondern auch daran, was diese Projekte hinterlassen: gut bezahlte, erfüllende Karrieren, günstigeren und nachhaltigeren Strom sowie ein Vereinigtes Königreich, das über die Fähigkeiten verfügt, auch für kommende Generationen Kernenergie bereitzustellen.
