Spojené království stojí na prahu nové éry jaderné energetiky. Diskuse se přesouvá od technologií a ambicí k praktickým otázkám realizace a k tomu, jak může Spojené království vybudovat dovednosti, dodavatelské řetězce a kapacity potřebné k úspěšné, opakované a rozsáhlé realizaci jaderných programů.
Zeptali jsme se 5 lidí z NUVIA UK, od našeho Generálního Ředitele po jednoho z našich absolventů, co je podle nich potřeba udělat již nyní, jak by se měly společnosti působící v jaderném průmyslu připravit a jak by podle nich vypadal úspěch za 20 let.
- Tom Jones, Generální Ředitel, NUVIA UK
- Paula Quinn, Ředitelka pro Rozvoj Dovedností a Zapojení
- Pete Roberts, Ředitel pro Klíčové Zákazníky, Nová Výstavba
- Alex Knowles, Absolvent Strojního Inženýrství
- Gayle Paton, Provozní Ředitelka
(Zleva doprava)
Rozhovor UK Co je nyní potřeba udělat, aby se jaderné ambice Spojeného království staly skutečností?
Tom: „Potřebujeme mít jasno v tom, kolik jaderné energie chceme, kde ji chceme a kdy ji potřebujeme, a to vše musí být podpořeno dlouhodobým politickým závazkem. Plán projektů na 20 až 30 let by průmyslu poskytl potřebnou jistotu k investicím do lidí, dodavatelských řetězců a kapacit potřebných pro jejich realizaci.“
Pete: „Musíme zachovat dynamiku programů, jako jsou Hinkley, Sizewell C, Gwyndod a STEP, a zároveň pokračovat ve financování vyřazování jaderných zařízení z provozu. To znamená trvalou podporu napříč politickými stranami, získávání soukromých investic a realizaci doporučení Fingleton Review, která pomohou proměnit ambice v konkrétní výsledky.“
Alex: „Myslím si, že Spojené království se musí zavázat k dlouhodobému programu jaderných projektů a tam, kde je to možné, standardizovat jejich realizaci. Standardizované návrhy a výroba, zejména prostřednictvím SMR, nám pomohou přejít od jednorázových projektů k rychlejší a efektivnější realizaci nových jaderných zdrojů.“
O čem dostatečně nemluvíme, pokud jde o realizaci jaderných ambicí Spojeného království?
Paula: „Musíme zajistit, aby oblasti, kde budou realizovány nové jaderné projekty, měly potřebné dovednosti, podniky, vzdělávací kapacity, bydlení, dopravu a komunitní infrastrukturu, aby z těchto projektů mohly skutečně těžit. Pokud chceme, aby investice do jaderné energetiky vytvářely skutečnou dlouhodobou ekonomickou hodnotu, musíme místní komunity zapojit již v počáteční fázi a pochopit, co potřebují k tomu, aby se mohly zapojit.“
Pete: „Musíme se dívat dál než jen na technologie. Realizace nových jaderných zdrojů bude stejně tak záviset na správném financování, lokalitách, dodávkách paliva a dlouhodobé strategii nakládání s odpady.“
Gayle: „Můžeme mít investice, technologie a projekty potřebné k realizaci nových jaderných zdrojů, ale bez kvalifikovaných lidí, kteří je dokážou bezpečně realizovat, zůstane jaderná ambice přesně tím, čím je: ambicí.“
Co by měly společnosti působící v jaderném průmyslu dělat již nyní, aby se připravily na novou generaci jaderných projektů?
Tom: „Investovat ještě před vznikem poptávky. Nemůžeme čekat, až projekty přijdou, a teprve poté začít budovat kapacity. Již nyní potřebujeme odborné znalosti v oblasti inženýrství, řízení programů a specializované jaderné odbornosti. Zároveň musíme rozvíjet kapacity, které lze využít v oblasti nové výstavby, SMR, fúze a obrany.“
Alex: „Společnosti v jaderném průmyslu by se měly zaměřit na udržení zkušených pracovníků a současně investovat do předávání znalostí. Musíme zajistit, aby zkušenosti, které získáváme dnes, nebyly ztraceny po skončení projektů. Rozvoj nové generace odborníků je zásadní, ale stejně důležité je předávat znalosti a zkušenosti zkušenějších pracovníků do projektů, které budou následovat.“
Paula: „Společnosti musí přestat považovat plánování pracovních sil za něco, co začíná až ve chvíli, kdy je přidělena zakázka. Pracovní sílu však můžeme rozvíjet pouze tehdy, pokud má dodavatelský řetězec dostatečnou jistotu, že zakázky skutečně přijdou. Vláda, klienti a širší jaderný průmysl musí zajistit lepší přehled a kontinuitu celého programu, aby dodavatelský řetězec mohl přijímat informovaná investiční rozhodnutí.“
Posuňme se o 20 let dopředu. Jak by podle vás vypadal úspěch britské jaderné energetiky?
Tom: „Úspěchem by bylo Spojené království, které dokázalo proměnit své jaderné ambice v trvalou národní kapacitu a obnovit pozici Velké Británie jako jedné z předních světových jaderných zemí prostřednictvím obnovení celého jaderného ekosystému: civilní jaderné energetiky, pokročilých reaktorových technologií, kapacit palivového cyklu, jaderných odborností, obrany, výzkumu a exportu.“
Paula: „Pro mě by se úspěch neměřil pouze množstvím vyrobených gigawattů nebo počtem dokončených projektů. Chtěla bych, aby člověk, který dnes vyrůstá v blízkosti jednoho z našich projektů, mohl vidět cestu ze školy nebo univerzity ke kvalitní kariéře, rozvíjet své dovednosti po celý svůj profesní život a nakonec sám pomáhat realizovat další generaci projektů.“
Gayle: „Úspěch by znamenal, že jsme vybudovali udržitelnou národní kapacitu v oblasti radiační ochrany, která dokáže předvídat poptávku namísto toho, aby na ni pouze reagovala, a umožňuje tak realizaci jaderných projektů bez přerušení. Také bych chtěla, aby pracovní síla mnohem lépe odrážela složení společnosti a aby více žen postupovalo v provozních a technických profesích až do vyšších vedoucích pozic.“
Neexistuje jediná odpověď na otázku, jak úspěšně realizovat nové jaderné zdroje. Bude k tomu zapotřebí politického závazku, investic, opakovatelnosti a především lidí. A jak říká Paula Quinn, úspěch by neměl být měřen pouze v gigawattech nebo tím, co vybudujeme, ale také tím, co po sobě tyto projekty zanechají: dobře placené a smysluplné kariéry, levnější a udržitelnější elektřinu a Spojené království s kapacitou pokračovat ve výrobě jaderné energie pro další generace.
