Le Royaume-Uni est à l’aube d’une nouvelle ère pour le nucléaire. Les discussions évoluent désormais de la technologie et des ambitions vers les aspects concrets de la mise en œuvre et la manière dont le Royaume-Uni peut développer les compétences, les chaînes d’approvisionnement et les capacités nécessaires pour mener à bien des programmes nucléaires de manière efficace, répétée et à grande échelle.
Nous avons demandé à 5 collaborateurs de NUVIA UK, de notre Directeur Général à l’un de nos jeunes diplômés, ce qui, selon eux, doit être fait dès maintenant, comment les entreprises du secteur nucléaire doivent se préparer et à quoi ressemblerait, pour eux, une réussite dans 20 ans.
- Tom Jones, Directeur Général, NUVIA UK
- Paula Quinn, Directrice de l’Impact des Compétences et de l’Engagement
- Pete Roberts, Directeur Grands Comptes, Nouvelles Constructions
- Alex Knowles, Ingénieur Mécanique
- Junior Gayle Paton, Responsable des Opérations
(De gauche à droite)
Que faut-il faire dès maintenant pour transformer les ambitions nucléaires du Royaume-Uni en réalité ?
Tom : « Nous avons besoin de clarté sur la quantité d’énergie nucléaire que nous souhaitons produire, où nous voulons la produire et à quel moment nous en aurons besoin, le tout soutenu par un engagement politique à long terme. Une feuille de route sur 20 à 30 ans donnerait au secteur la confiance nécessaire pour investir dans les personnes, les chaînes d’approvisionnement et les capacités permettant de tenir ces objectifs. »
Pete : « Nous devons maintenir la dynamique autour de programmes comme Hinkley, Sizewell C, Gwyndod et STEP, tout en continuant à financer le démantèlement. Cela signifie maintenir un soutien politique transpartisan, attirer les investissements privés et mettre en œuvre les recommandations de la Fingleton Review afin de transformer les ambitions en réalisations concrètes. »
Alex : « Je pense que le Royaume-Uni doit s’engager dans un programme à long terme de projets nucléaires et standardiser leur réalisation lorsque cela est possible. La standardisation des conceptions et de la fabrication, notamment grâce aux SMR, nous aidera à nous éloigner des projets ponctuels et à déployer le nouveau nucléaire plus rapidement et plus efficacement. »
De quoi ne parlons-nous pas suffisamment lorsqu’il s’agit de concrétiser les ambitions nucléaires du Royaume-Uni ?
Paula : « Nous devons nous assurer que les territoires où seront implantés les nouveaux projets disposent des compétences, des entreprises, des capacités de formation, des logements, des transports et des infrastructures communautaires nécessaires pour en tirer pleinement parti. Si nous voulons que les investissements dans le nucléaire créent une véritable valeur économique à long terme, nous devons impliquer les communautés locales dès le début et comprendre ce dont elles ont besoin pour y participer. »
Pete : « Nous devons regarder au-delà de la technologie. Le développement du nouveau nucléaire dépendra tout autant de notre capacité à mettre en place les bons financements, les bons sites, un approvisionnement en combustible adapté et une stratégie à long terme pour les déchets. »
Gayle : « Nous pouvons disposer des investissements, de la technologie et des projets nécessaires au développement du nouveau nucléaire, mais sans les personnes qualifiées pour les mener à bien en toute sécurité, l’ambition nucléaire restera exactement cela : une ambition. »
Que devraient faire dès maintenant les entreprises du secteur nucléaire pour se préparer à la prochaine génération de projets nucléaires ?
Tom : « Investir en anticipant la demande. Nous ne pouvons pas attendre que les projets arrivent pour développer nos capacités. Nous devons disposer dès maintenant des compétences en ingénierie, en gestion de programme et des compétences spécialisées dans le nucléaire, tout en développant des capacités pouvant être mobilisées dans le nouveau nucléaire, les SMR, la fusion et la défense. »
Alex : « Les entreprises du nucléaire devraient se concentrer sur la fidélisation des collaborateurs expérimentés tout en investissant dans le transfert des connaissances. Nous devons nous assurer que l’expérience que nous acquérons aujourd’hui ne soit pas perdue lorsque les projets arrivent à leur terme. Former la prochaine génération est essentiel, mais il est tout aussi important de transmettre les connaissances et les enseignements des collaborateurs expérimentés aux projets qui suivront. »
Paula : « Les entreprises doivent cesser de considérer la planification des effectifs comme quelque chose qui ne commence qu’une fois le contrat attribué. Cependant, nous ne pouvons développer les compétences que si la chaîne d’approvisionnement dispose d’une visibilité suffisante sur les futurs projets. Le gouvernement, les clients et l’ensemble de l’industrie nucléaire doivent offrir davantage de visibilité et de continuité sur l’ensemble du programme afin que la chaîne d’approvisionnement puisse prendre des décisions d’investissement éclairées. »
Projetons-nous dans 20 ans. À quoi ressemblerait, pour vous, la réussite du nucléaire au Royaume-Uni ?
Tom : « La réussite serait un Royaume-Uni ayant transformé son ambition nucléaire en une capacité nationale pérenne, permettant à la Grande-Bretagne de retrouver sa place parmi les grandes nations du nucléaire mondial grâce à la reconstruction de l’ensemble de son écosystème nucléaire : énergie nucléaire civile, technologies de réacteurs avancés, capacités liées au cycle du combustible, compétences nucléaires, défense, recherche et exportations. »
Paula : « Pour moi, la réussite ne se mesurerait pas uniquement en gigawatts produits ou en projets achevés. Je voudrais qu’une personne qui grandit aujourd’hui à proximité de l’un de nos projets puisse envisager un parcours allant de l’école ou de l’université jusqu’à une carrière de qualité, développer ses compétences tout au long de sa vie professionnelle et, à son tour, contribuer à réaliser la prochaine génération de projets. »
Gayle : « La réussite signifierait que nous avons développé une capacité nationale durable en radioprotection opérationnelle, capable d’anticiper la demande plutôt que d’y réagir, permettant ainsi de mener les projets nucléaires sans interruption. J’aimerais également que les effectifs soient beaucoup plus représentatifs de la société, avec davantage de femmes évoluant dans les carrières opérationnelles et techniques jusqu’à des postes de direction. »
Il n’existe pas de réponse unique pour réussir le développement du nouveau nucléaire. Cela nécessitera un engagement politique, des investissements, de la répétabilité et, surtout, des femmes et des hommes. Et pour reprendre les mots de Paula Quinn, la réussite ne devrait pas seulement se mesurer en gigawatts ou à ce que nous construisons, mais aussi à ce que ces projets laisseront derrière eux : des carrières bien rémunérées et enrichissantes, une électricité moins chère et plus durable, ainsi qu’un Royaume-Uni disposant des capacités nécessaires pour continuer à produire de l’énergie nucléaire pour les générations à venir.
